11月1日，深圳的企业家们刚刚度过了企业家日，深圳以一座城市的名义‍‍‍‍‍‍向企业家致敬，一批又一批敢闯敢试、敢为天下先的战新企业家，兼收并蓄书写着春天的故事。而在这个快速迭代的时代，如何让组织保持可持续性，达成长期发展目标？如何建立一个真正契合企业发展的创新型组织，在不断内卷的大环境下破局重生？组织又如何让创新发生，真正实现企业高质量发展？这是每一位领导者的必修课。11月3日下午，战新会协同字节飞书管理团队联合主办的“战新领袖学堂——组织让创新发生，破局企业新未来”闭门沙龙活动成功举办。

活动由我会执行会长陈思思主持，以私董会形式，由原字节跳动CHO首席幕僚官、飞书副总裁、原复旦大学老师、Meta Org元组织咨询CEO袁凌梓和字节飞书生态客户总经理王东2位拥有全球视野、多家超大型企业战略组织管理实战专家进行案例解析与分享，与40余位央国企、上市企业、专精特新的企业领袖，共同探讨“数字化时代组织管理的创新、企业增长型的组织形态打造”的解决方案。

我会中兴通讯（000063 ） 董事、副总裁方榕，TCL科技（000100） 董事长特别顾问许芳，万科南方执行董事曾虹霓，沃特股份（002886 ） 副总裁朱蕾，朗华供应链副总裁江思，鹏瑞集团投资合伙人张淑香，中青宝（300052 ）董事长李逸伦，粤美特总裁徐梓峰，广隆食品董事长张灶金，肯特智能（871994） 董事长陈胜森，文丰装饰董事长岑先丰，建筑科学研究院（300675 ） 总经理毛洪伟，远望谷（002161 ） 副总经理陈晶，侨银股份（002973）副总裁&财务总监刘美辉，视源股份（002841） 人力发展平台总裁崔圆媛，宏业基副总裁郭洁，银河电力集团副总经理龙丹以及富程威科技、诗碧曼科技、行风能源、米可世界、谷思教育、宏业基岩土科技、轻喜到家、维拉假日等企业家及企业代表四十余位出席。

王东老师作《像打造产品一样打造公司》主题分享。字节跳动从2013年建立，到现在全球正式员工10+万人，打造出今日头条、西瓜视频、抖音、TikTok、飞书等10余款现象级王牌产品，产品覆盖 150 多个国家和地区、75 个语种。在这么短的时间内，字节跳动是如何做到的？这么多员工、这么多地方、这么多业务，如何确保同频共振？

王东老师从字节跳动的发展历程出发，在不同阶段用不同的工具来为组织做赋能，深度分享了字节跳动之所以成为"字节跳动"的原因。一是目标驱动。字节跳动至上而下搭建“使命-愿景-战略-目标-关键结果-项目-任务”的目标框架，推动组织和个人清晰目标并有效传递，讲时间和精力花在最重要的时间上，同时持续提升沟通效率。二是推动信息的高效流动。随着组织规模不断扩张，字节跳动在组织内打造了一套网状组织的组织结构，让信息像水一样流动到每一个节点，推动信息内容聚合，匹配需要信息的人来打造产品和提升组织效率。三是打造组织文化。通过漫画、爆文，以及搭建评价体系等有趣、有料的方式，促进字节“始终创业、多元兼容、坦诚清晰、求真务实、敢为极致、共同成长”的价值观变得真实起来，让文化成为标准、有效落地，让组织的每个人都能感受到文化的力量。四是秒用工具助力组织发展。从Skype到微信，到Slack，到钉钉，再到飞书，字节跳动始终将工具和组织的发展深度融合，“像打造产品一样打造公司”，不仅打造出现在好用、高效的飞书产品，推动了字节的快速发展，还为越来越多的企业带来极致服务。

王东老师还用生动的隐喻，展示了飞书打造的赋能企业发展的生态系统。飞书不仅能够提供好的跑鞋，还会提供一套如何跑的更好的健身方法和解决方案。同时，还沉淀了大量的最佳实践。字节的整个成长历程，就是学习大量的最佳实践，内化到公司里，沉淀下来，最后落到工具里，形成一套稳定的方法论。然后，将方法论变成一种能力，为组织的创新、企业的高效发展赋能。

战新会副会长、中兴通讯（000063 ） 董事、副总裁方榕总表示，中兴通讯作为全球领先的综合通信与信息技术解决方案提供商，用创新的技术与产品解决方案，服务于全球电信运营商、政企客户和消费者。公司业务覆盖160多个国家和地区，服务全球1/4以上人口。今天听了两位老师的分享，收获很大，在公司人才密度培养的途径、方法上有了很多启发，特别是在用人规则、选拔制度和人才反馈机制等方面。未来在企业数字化系统迭代、组织效率提升上，也希望能和飞书有更深层的合作和交流。

战新会会员、银河电力副总经理龙丹总表示，银河电力下辖五家子公司，致力于为全球电力客户提供智能配用电产品和整体解决方案。集团以“共建智能电网”为目标，拥有智能电表及AMI系统、智能配电、光伏新能源、通信模组模块等多个业务板块；产品远销全球80多个国家和地区，连续三年出口排名前三，主要客户包括中国国家电网及全球各国国家电力公司，拥有覆盖全球的营销和服务网络。今天来到现场后，解决了我对于企业如何做好绩效薪酬激励的问题，通过系统或者工具，让薪酬绩效标准、激励政策更加合理、科学。

行风能源有限公司创始人&CEO何苗总表示，听完两位老师的分享，对企业管理规则的制定逻辑有了新的思考：在行业的基础逻辑中，制定最基本、最适用的管理制度，个性规则从组织量化考核和定性判断考核出发即可，底层逻辑还是通过企业业务和管理来匹配。

文丰装饰董事长岑先丰总表示，文丰装饰是一家致力室内外装饰工程设计和施工于一体的公装公司，具有建筑装饰装修工程设计与施工壹级，设计乙级资质，国家高新企业，可以承担相应的建设工程总承包业务及工程设计，工程施工，项目管理和相关的技术与管理服务。听了两位老师的分享，对于字节飞书内部的员工360评价打分考核印象深刻，特别是在了解整个的底层逻辑后，非常感兴趣，希望后续还能有机会和字节跳动团队交流沟通，在企业管理数字化过程中，能够和在座企业家通过工具等手段，实现真正的协同高效。

侨银股份（002973）副总裁&财务总监刘美辉总表示，作为中国第一家A股上市的城乡公用事业服务企业, 侨银股份历经20多年的踔厉奋发，蓬勃发展，已经成为中国城市管理服务领军企业。侨银股份的业务遍布全国26个省、100多个城市，投资、建设、运营约400个城市服务项目，为58个“创文”“创卫”城市提供优质服务。在听了两位老师的分享，我也对360评价（反馈）感兴趣。该评价在字节飞书的管理中，整个流程设置做到了全透明，保证其公平公正性，这也是绩效最核心的内容。同时，在整个评价中，不仅是对员工的绩效进行考核，还有对整个企业文化等5个方面的考核，深刻体验到了如何通过组织来让整个企业创新。未来希望在工具的迭代和升级上，字节飞书能够为我们这样的企业用户多多赋能助力。

宏业基副总裁郭洁总表示，宏业基主要从事地基与基础工程及市政与环保工程施工，新技术、新工艺与新材料的研发应用等多元业务。公司与腾讯、OPPO、字节跳动、顺丰、大疆、深信服、LG、京东、富士康、深能源、中集集团、中国建筑、中国中铁、中国中交、中国中冶等客户建立了长期合作关系，承建了一大批“深、大、特、新”地基基础项目。对于传统行业来说，在当前数字化改革中，遇到最大的痛点、难点是管理团队僵化等问题。今天听了老师的分享后，突破的关键点：一是不要懒、二是还要敢。对于其业务负责人来说，要时常采用激励政策。同时要通过协同工具，知识管理、分享工具去协同、去沉淀，沉淀到整个组织的日常中去。

轻喜到家人力资源负责人沈仁维表示，从人力资源的岗位出发，如何真正做到绩效管理？从服务业出发，有没有途径和方法做到组织让创新发生？老师针对这两个问题解答，让我有了新的学习：一是绩效的本质其实就是关注企业生存的本质是什么、为什么能干的比别的企业好、客户为什么会选择你？你的回答就是你存在的目标和价值，这就是绩效目标和本质。二是无论是什么行业，首先要做到标准化，才能去创新，特别是以海底捞、西贝为案例，在标准化的基础下，加上人文关怀和客户的强链接，都是特别有帮助的。