4月21日下午，深圳战新会《战新学堂第16期丨高质量发展系列课程—企业责任制经营工作坊》成功举办，来自战略性新兴产业的上市公司、专精特新企业沃特股份（002886）、科创新源（300731）、中建铁投、凡拓数字（301313）深圳分公司、晨日科技（834518）、深图影像（660512）、戴思乐、爱聊科技、世纪联合创新、卡帝德、同行者、中成空间、讯腾微、通高乐科技、宇凡微、有为技术、华茂能联、挚金资本等30余位董事长、总经理、部门相关负责人出席活动。
李 飞
华为前区域CFO、华智微光总经理
销售只关注销售规模，为了冲规模需要公司降价，不关注能不能交付、是否盈利；研发只关注把产品开发出来，不对能否卖出去负责；组织与组织之间目标不对准战略，造成前端业务部门与后端平台部门目标、利益不协同……针对以上各位负责人提出的企业战略经营过程中核心痛点、难点，李飞老师指明企业管理的核心是要构建一套以客户为中心的简单高效的价值创造体系，他以“华为责任制经营”作为案例，通过了解责任中心建设，提出事业部模型、法人单位模型、责任中心组合模型三大模型，把经营指标分解到各个组织，通过拉通计划、预算、预测达成经营目标，赋能企业高质量发展。
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参会人员从逻辑方法理论导入到分组实战演练，现场氛围热烈，纷纷表示收获颇多。
